在新零售的背景下，物流和服务能力的强弱对商家能否在渠道市场中取胜起着至关重要的作用。特别是在库存高企的今天，越来越多的商家开始尝试与第三方物流合作，以提高库存周转效率。

但是现在大部分的卖家仍在斗争是自建仓储物流或外包,自建词如何解决资金、人员招聘、位置等等各种各样的麻烦,看到许多传统循环,兄弟姐妹的仓储物流的问题,也许,光模式操作是受欢迎的今天,改变自己的习惯,外包仓库是一个不错的选择。

事实上，很多品牌商已经将仓储物流业务外包给了第三方。产品从入库到发货的管理过程由第三方完成。每月指派一名工作人员及时跟踪和汇总仓库运行情况。

近年来，电商也开始重视这一领域。一些大卖家为了降低单位成本，提高效率，将这项业务外包出去，从而推动物流企业根据需求提高专业服务能力。品牌物流部经理计算账目:“根据公司去年1300多万元的物流业务费用总额，如果全部采用外包，可节省近250万元，包括仓储、人事管理费用，可节省近19%。”

选择仓储物流外包，意义何在？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以一家年销售2000万传统流通模式的酒类经销商为例：

自营物流成本（月）

仓库租金：1000平米*12元/平米/月=12000元

库管、打票工资：2人*3000元/人=6000元

司机：4人*4000=16000元

车辆费用及折旧：4台车*2000元+4*1000元=12000

公司管理成本公摊：3000元/月

总计直接成本：49000元*12=588000元

第三方仓储物流服务公司收费（月）

仓库租金代管：30元 /月*500PM=15000元

配送：2000万*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元

浮动费用：1000元/月

总体成本：16000元*12=19200元+247500元=437000元

简单一算就可以看到，自营物流成本为588000元/年，外包收费为437000元/年，总体成本减少相差151000元，使用第三方可以降低幅度25%。

第三方仓储物流，能省下多少钱？

对于品牌公司来说，通过使用第三方物流，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率，也就是更好的走上“轻模式”。

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